一、工程概况说明 1、工程名称：大兴区荣华街道电瓶车集中充电设施建设工程 2、工程建设地点：北京亦庄经济技术开发区 3、招标单位：北京博大经开建设有限公司 4、招标范围：工程量清单范围内的全部工作内容。 5、招标单位提供材料：无。 机电工程 二、主要施工工艺 1、电气工程 1）钢管敷设 （1）材料要求：本工程全部采用镀锌焊接钢制管，要求壁厚均匀，无劈裂、砂眼、楞刺和凹扁现象。 （2）随墙（砌体）配管：根据水平+50cm线（即土建以红漆做的标高点）确定盒、箱位置并稳注好，管子放在墙中心，管口向上处要堵好。 （3）管路的敷设和连接： 暗配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设在混凝土中时弯曲半径不应小于管外径的10倍。 明配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，当两接线盒间只有一个弯曲时，弯曲半径不应小于管外径的4倍。 管子的弯扁度小于0.1倍管外径，没有明显褶皱、凹陷。 管子采用套管连接。套管长度为管径的2.2倍，套管管径应与管径相匹配，对口处要位于套管中间，焊口应牢固严密。 敷设在地下室的潮湿场所时，管口及连接处均应密封。 （4）管路的布置： 暗配管当配管长度超过以下长度时，应加装接线m，不允许有四个弯。 暗配管要固定牢固，混凝土中每隔1m用铅丝与钢筋绑扎，接线cm以内必须用铅丝与钢筋绑扎。 埋入墙或地面的管子应最好能够降低重叠高度，管子应至少有15MM保护层。管与管间应至少有25mm间隙以免混凝土浇筑时混凝土不能渗入，造成空裂。 明配管时管路布置要按照横平竖直、注重观感的原则，空间布置要合理。管路要弹线m段配管平直度和垂直度偏差不大于3mm，全长偏差不应超过管子内径的1/2。 管路进配电箱的连接采用锁紧螺母固定，并要求一管一孔。配电箱出厂前预先焊好预留接地扁钢，目的是为配电箱箱体接地用，钢管的跨接地线与预留扁钢焊接时配电箱油漆不会变色。 管进盒内外用锁紧螺母固定，管出锁母2~3扣。 （5）管盒的位置设置 要保证强电盒口与弱电盒口的距离在50cm以上，保证盒口与暖气片、管道等的距离，当插座上方有暖气管时，其间距应大于200mm。下方有暖气管时，其间距应大于300mm。 箱、盒口的高度应满足表要求： 项 目 安装一般要求 允许偏差（mm） 跷板开关 开关边缘距门框150~200mm，距地1.4m。 5 并列安装 0.5 垂直度 0.5 成排安装 2 普通插座 距地300mm 同开关安装要求 管路的接地：管路应做整体连接，管进盒、箱应做跨接地线，两端焊接面不小于该跨接线倍，焊缝均匀、牢固,焊接处要清除药皮，刷防腐漆（砼内不刷），跨接线直径与管径的配合见表。 2）管内穿绝缘导线）钢管敷设导线的选择：根据设计图纸选择导线，严禁擅自改变导线规格型号。为施工方便，竣工后便于穿线时要统一线色，严格线色线径，线的端部进行颜色标记，要求见表。 各种线型要求表 线 红色 N线 蓝色 PE线 黄、绿双色 灯具控制线）管内穿线： 穿线前先将管子用布清扫，避免管内的脏物污染导线；穿线前应先穿好带线，带好护口。 穿线时先将导线与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，每组不少于2人，互相配合，一拉一送。 穿入管内的绝缘导线，不允许有接头和局部破损及扭结等现象。 导线预留长度要求见表： 导线预留长度要求表 断 线 部 位 预 留 长 度 进出配电箱内导线 开关盒、灯头盒内导线mm 进出户导线m 导线的连接：本工程导线的连接采用以下三种方式，具体做法如下： 涮锡缠头法连接： A、缠绕时应保证接触面积和机械强度，至少缠绕5圈， B、涮锡时要控制涮锡的温度，涮锡要均匀，焊锡饱满，表面十分光滑，接头部位清洁，最好能够降低烧坏导线绝缘层。 C、涮锡后要马上包扎，内缠塑料绝缘带，外用黑胶布包扎严密。 导线与平压式接线柱连接： A、涮锡缠头法连接单股导线可不涮锡直接压接在螺丝上，根据螺丝大小煨圈，压接牢固，不反圈压接。同一接线根导线。 B、多芯硬线或多根单芯导线压接在同一根接线柱上时，可采用压接涮锡线鼻子与接线柱连接，要保证接线柱与线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全，压接牢固。 C、导线与针孔式接线把要连接的导线线芯插入接桩针孔内，导线针孔大于导线倍时，必须折回头后插入压接。做法见图7.2.2-4： 线路检查及绝缘摇测： A、线M?表，线M?。动力线M?。 B、电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录。摇表摇动速度应保持在120r/min左右，读数应读取1min后的数值。 C、电气器具全部安装完在送电前进行线路第二次摇测，先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。 3）车棚灯具安装工程 （1）材料要求： 灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂、灯箱破裂、灯箱歪跷等。 灯具的导线V，其最小线芯截面应符合表规定： 灯具的导线最小线芯截面 项 目 线芯最小截面（mm） 照明用灯头线）吸顶灯安装：根据设计图确定出吸顶灯的位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，底座应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯盒内，然后再压灯线）安装要求： 灯具安装牢固端正、位置正确。 成排明装灯具安装时，安装预埋灯头盒时先放线，根据灯具留出间距位置。成排安装的灯中心线mm。 凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具其金属外壳必须连接保护线。 灯具吸顶安装应在土建刷完涂料后来安装，安装前检查灯具周围的平整度。底盘应固定牢固，与建筑物表面没有缝隙，底盘直径在75~150mm时，应用两条螺丝固定，直径在150mm以上时，应用三条螺丝呈三角形固定。 导线进灯箱处应装塑料套管保护。 在测量放线阶段，要进行各专业（喷淋、烟感、消防广播等）及灯具的综合定位，检查完成符合装扮修饰的效果后，各专业及灯具方可施工。 4）开关、插座安装工程 （1）材料要求： 塑料板有足够强度，应平整无弯跷变形，色度均匀不含杂质，半透明。 面板的紧线应用光滑的圆头螺丝，不应用平头螺丝，以防损伤导线。 安全插座的各插孔应均匀并带安全门，安全门应使用合成阻燃材料，硬度高、耐高温、不变形。 插座弹簧片弹性好，插拔时力度感均匀一致，不费力。 （2）安装要求： 安装前，要对现场进行统一定位，按规范要求规定面板的标高及间距。底盒部位可在腻子工程时安装，面板部位必须等到乳胶漆完成后进行。目的是防止乳胶漆在涂刷时污染面板。 建筑物内所有开关的开、关方向一致(上合下分)，且开关必须控制相线，多极开关的接线应做鸡爪形连接。 开关位置与灯位相对应，依次从左向右控制，灯具点亮顺序与开关的顺序一致。 同型号成排安装的开关应排列整齐，高度一致，高低差不应大于2mm。 安装后的面板应端正、严密并与墙面平。油工施工时，要注意开关、插座四周的平整度。 电源插座面板与电话、计算机出线口、电视用户口等弱电面板之间的间距要大于500mm以上。 插座接线相序为“左零右火上接地”，开关、插座连接的导线在圆孔接线端子内折回头压接。 （3）开关、插座调试需要注意的几点： 调试人员一定持证上岗；通电调试时要注意他人的安全防止发生触电事故；在调试过程中，在配电柜、箱、盘内挂警示牌；有人工作禁止合闸等 注意供电电压与设备电压是否一致符合标准要求，接线是不是正确牢固有无松动； 通电运行一定要达到72小时，随时监测电压是不是正常，电流的大小并做记录，巡视用电设备是不是正常等。 第二章 质量保证体系与保证措施 为保证本工程达到国家施工检验收取规范“合格”标准，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严控施工生产的每一个环节，认真贯彻本公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”质量方针，力争使该工程满足业主招标要求，即质量等级合格。 第一节 质量保证体系及措施、质量通病及预防的方法 一、质量目标 1、质量总目标 本项工程质量综合水平达到国家施工检验收取规范“合格”标准。 2、工程检验目标 验收项目 单位工程 分部工程 分项工程 工序 验收合格率(%) 100 100 100 100 二、质量保证体系 质量管理是工程项目施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为实施工程质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个维度。紧紧围绕优良总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续逐步的提升，确保装饰工程质量总目标的实现。 质量保证体系图 定技术特点 定技术特点 复核验收 及时反馈 制定质量检查规则 制定操作规程 保施工工艺制 保实施工程的方案 项目质量组 质检员 施工员 项目 技术指导 自检互检 开展质量 管理活动 制定质量管理重点 执行并监督 施工工艺 项目 了解各构件及半成品的品质衡量准则 按照规范进行验收 编制片区中计划 加强验收 设备管理工作 材料科 材料员 安全保卫及文明施工等各项工作 安全员 安全教育制止违章 质安科 项目经理 加强安全过程质量管理 质量保证体系图 根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。 2、建立项目质量组 以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种施工员为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况做汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量上的问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况做定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 3、质量控制程序及技术管理预控 依据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序 控制重点、难点 控制重点、难点 制定控制对策 实施控制 检验与试验 找出问题的原因 不合格 制定纠正措施 合格 输出产品 （1）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 技术管理预控程序 施工准备工作落实 施工准备工作落实 技术准备未跟上 临时变换条件和参数 施工组织准备未跟上 无交接班制度 安全质检员脱岗 无交接班制度 岗位责任制不清 质检员 检验不够 邀请监理工程师 检验不够 制度不完善 技术管理 统筹协调，合理安排统一 及时下达技术交底书和选料配单料 及时应变，重新进行技术交底 严格加强换班交底手续 加强说服教育，辅以经济处罚 明确岗位责任 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师 进 行 检 验 第二节 质量保证措施 为了确保本工程装饰工程质量达到国家验收规范“合格”标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，并制定以下措施： 一、质量控制及验收程序 （1）施工项目质量控制过程 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对投入材料 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对投入材料 质量控制 （2）质量因素的控制 施工项目质量控制因素 施工项目质量控制因素 对材料购配的质量控制 对所有施工机械设备的质量控制 对参与施工人员的质量控制 对采用施工检验方法的质量控制 对施工技术、劳动力环境质量控制 （2）质量检查验收程序 分项工程完成 分项工程完成 班组自检 班组互检 专职质量负责检查 共检 隐蔽签证 下道工序 分项工程评定 下道工序 隐蔽工程 不合格 不合格 不合格 二、质量管理主要过程保证措施 1、施工准备过程的保证措施 严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。 编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。 搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。 严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。 施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。 2、施工过程的保证措施 加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。 加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。 掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。 3、使用过程的保证措施 及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。 保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。 三、质量保证措施 （一）制度保证 A、质量管理制度 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。 工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。 工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。 公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。 部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。 B、技术质量岗位责任制度 1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。 3、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责： 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到线、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 C、落实质量技术措施 1、质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。 2实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业施工员和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。 3在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。 4、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。 5、公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。 6、公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30－200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 第三节 工程质量管理措施 一、全面培训 1、编制教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对劳务队伍的培训 劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。 三、严格执行施工管理制度 1、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 2、执行检查验收制度 (1)自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 (2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认线)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 (1)每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。 (2)每周质量例会 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 (3)每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《旬质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4、挂牌制度 (1)技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：石材规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 (2)施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到造就人才的目的。 (3)操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 (4)半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的石材原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 四、加强施工现场质量控制措施 施工阶段是形成工程建设项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定，通过把好建筑材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。 1、严格进行材料、构配件试验和施工试验 通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。 2、实施工序质量监控 工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方面： (1)设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。 (2)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。 (3)控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。 (4)及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量上的问题，随即研究处理。 3、组织过程质量检验 主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行（转交）或停止。具体形式有质量自检，互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。 4、重视设计变更管理 设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。 5、加强成品保护 产品保护工作主要抓合理的安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外，还必须加强对成品保护工作的检查。 6、积累工程施工技术资料 工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累，计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 第五节 成品保护措施 一、成品保护机构的设立 为了在工期紧张的条件下，保证我们的产品一次成优，并能最终交付业主使用，我们根据工程的具体特点、现场环境建立切实可行的产品保护措施，从管理层、作业层及其它相关方面出发，确保工程产品不被污损破坏。 1.成品保护职责 项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。 项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施 材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 成品保护工作，需建立专门的机构，派专人进行成品保护工作。项目经理是成品保护工作的第一责任人，现场主管具体负责成品保护工作，安全员、各工队长、库管是成品保护工作的核心，各班组长、保安是成品保护工作的重点，全体员工一起参与。在对外工作的协调中，由安全员具体负责、处理调查、确认、索赔等各项事宜，保安员时时在现场巡查，纠正对产品保护所产生不利因素，落实产品保护具体措施，同时参与配合安全员对外所产生的产品保护协调、索赔等各项事宜。 第三章 安全和绿色施工保障措施 第一节 施工安全保证措施 一、安全管理目标 安全管理目标：确保本工程无重大工伤事故，无消防事故发生。 二、安全管理制度 1、安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 2、员工安全培训 新进企业工人必须进行公司、项目经理和实施工程人员对其进行的三级教育 工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 3、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 4、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 5、安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 人货两用电梯、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。 6、班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 7、佩戴安全标记 严禁违章指挥、违章作业。 各类人员佩戴不同颜色的袖标记； 工地负责人（主任）戴黄底红字袖章； 安全总值班戴红底白字袖章； 生产班组长戴紫底白字袖章； 生产班组安全员戴绿底白色袖章； 管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别； 施工管理人员戴黄色安全帽； 生产班组人员戴白色安全帽； 机械操作人员戴蓝色安全帽； 机械吊车指挥戴红色安全帽； 8 、工伤事故处理制度 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。 9、“五牌一图”与安全标识 施工现场必须有“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 三、“三宝”、“四口”安全防护措施 安全帽 安全帽必须经有关部门检验合格方能使用。 正确使用安全帽并扣好帽带。 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 安全带 安全带须经有关部门检验合格方能使用。 安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐坚硬物体。 安全带应高挂低用，不准将强打结使用。 安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加强套。 安全网 网宽不小于2.6M，里口离墙不得大于15CM，外高内低，每隔3M设支撑，角度为45从二层楼面起设安全网，往上每四层设置一道，同时，再设一道随施工高度提升的安全网。 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。 立网随施工层提升，网高出施工层1M以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不得大于15CM。网之间拼接严密，空隙不大于10CM。 预留洞口 边长或直径在20～50CM的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。 60～150CM的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20CM的，要加外加密。 150CM以上的洞口中，四周应设护栏，洞口下张挂安全网，护栏高1M设两道水平杆。 预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），参照上述规定防护或架设脚手板，满铺竹笆，固定防护。 楼梯口 分层施工楼梯应装临时护栏。 梯段加设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）。 顶层楼梯口应随时施工安装正式栏杆或临时护栏。 电梯井门口 安装固定栅门或护栏，并安装照明设施。 底层通道口 固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于道口。 四、施工用电安全防护措施 1、支线架设 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 2、现场照明 一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 照明电线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 室外照明灯具距地面不得低于3M； 距地面不得低于24M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线、架空线 架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线M以上应加绝缘子。 架空线、电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。 临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。 配电箱的开关电器应与配电箱或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 金属外壳电箱应作接地或接零保护。 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。 5、接地接零 A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺蚊钢，其截面不小于48MM2，一组2根接地体之间间距不小于2.5M，入土深度不小于2M，接地电阻应符合规定。 B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线多股芯线；手持工民用电设备应采用不小于1.5 MM2的多股铜芯线。 C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。 D、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。 五、中小型机具使用安全防护措施 1、木工平（压）刨 外露传动部位必须有防护装置。 刨面必须有靠山。 平刨刀刃必须设护手防护装置。 压刨设有刀口防回弹装置。 必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。 2、木工圆锯 传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档析及月牙罩。 圆锯要设松口刀（分料器）。 操作必须使用单向电动开关。 要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。 3、手持电动机具 必须单独安装漏电保护器 防护罩壳齐全有效。 外壳必须有效地接地或接零。 橡皮电线、电焊机 有可靠的防雨措施。 一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。 有良好的接地或接零保护。 配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 六、防火安全管理 本工程作业面大，施工人员多、工程量大，在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。 1、施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。 2、项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。 3、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。 4、现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。 5、仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。 6、溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的材料一律随时归库保管。 7、油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。 8、电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。 9、施工现场的临时的用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范，严禁任意拉线接电线路。 七、安全管理网络图 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分定安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。交安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 公司安全生产领导小组 公司安全生产领导小组 项目部 组长副组长 组员：安全员、材料员、保卫技术员、施工员 各施工班组 工程施工安全生产管理网络 第二节 进行安全教育 为了防止事故，就必须教育全体职工充分理解发生事故的危险性和危害性。很难想象，一个施工队伍中，职工缺乏安全技术知识，缺乏安全操作技能，缺乏安全思想，蛮干成风，违章普遍，是不能保障安全施工的。只有进行安全教育与训练，才能增强人的安全施工意识，增加安全施工知识，才能提高全员安全素质，有效的防止人的不安全行为，减少安全事故，实现安全施工。 安全教育的内容 安全教育，主要应该包括安全施工的意识与思想、安全知识和技能等方面的教育。 安全思想教育的目的是为安全施工奠定思想基础。通过思想教育，提高各级领导干部和广大职工对安全施工重要意义的认识，从思想上、理论上认识搞好安全施工的重大意义。国家的有关安全施工方针、政策、法令、标准、条例，要落实到每个职工的思想上和行动中，必须反复进行安全施工的宣传教育。要使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全施工的重要性，公司的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则秩序。要用施工中发生的典型事故，作为反面教材，对职工进行教育。要坚决反对违章指挥，反“对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律。 公司所有职工必须懂得和具备安全施工的基本知识。全体员工都必须每年有一定时间的安全知识教育和安全培训。安全基本知识教育的主要内容包括，建筑公司的基本施工概况；项目施工（施工）流程和方法；建筑项目施工（施工）安全要求及其安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、厂（场）内运输的有关安全知识；高处作业安全知识；对施工（施工）中使用有毒有害原材料或可能散发的有毒有害物质的安全防护知识；安全用电知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人劳保用品的正确使用知识等等。每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。对新职工还要结合施工组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，直到出现安全化、自觉化的行为方式。 安全教育的方式和要求 建筑施工安全教育培训可以根据各施工项目的特点，因地制宜，采取多种多样的形式进行。一般主要有，①安全知识学习，举办多层次安全培训班。②建立安全教育室，进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片。③举办以安全施工为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版黑板报、墙报，编印简报等。进行安全知识教育培训，不光要注意方式，避免枯燥，还要注意效果，真正达到教育的目的。 安全教育要求具体问题具体分析，要根据教育对象的不同特点有明确的目的性的组织教育，这样才会取得更好的教育效果。对领导于部首先要提高他们对安全工作的思想认识带头遵守安全施工规章制度，学习安全法规、安全技术知识，提高安全意识和安全管理工作领导水平。对新工人（包括新招收的合同工、临时工、实习和代培人员）要坚持传统的三级（公司、工程处、班组）安全教育体制。在采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员再进行安全知
征信简版电子版PDF个人信用报告最新版2024年可编辑带水印模板.pdf
2024年广东省初中学业水平模拟联考(一)数学 试卷（PDF版有答案）.pdf
原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者
